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茂名供電局:把好四環節 鍛造高素質隊伍

摘要:南方電網廣東茂名供電局從“選苗、育苗、壯苗、成苗”等四個階段上精下功夫,堅持正確的選人用人導向,采取創新性機制和相對應的措施,努力鍛造創建全國最好、世界一流省網企業生力軍。

茂名網訊 如何培養新時代“忠誠、干凈、擔當”的高素質隊伍呢?南方電網廣東茂名供電局從“選苗、育苗、壯苗、成苗”等四個階段上精下功夫,堅持正確的選人用人導向,采取創新性機制和相對應的措施,努力鍛造創建全國最好、世界一流省網企業生力軍。

導師帶領“九人談心”團隊學習和觀摩無人機巡線。植藍演  攝

精心“選苗”

“在新員工入職之初,我們便通過1+9+9的‘九人談心’機制,幫助員工快速融入企業,形成共同價值觀,并且在導師的培養中,可以發掘出一些好的苗子。”茂名供電局人力資源部主任鄧東霞向記者介紹說。

“九人談心”是該局創建的人才培養機制,即由1位中層干部擔任9位老員工和9位新員工結對組成團隊的導師,一方面通過導師的“傳道、授業、解惑”,以及“老兵”帶“新兵”的方式,讓大家盡快熟悉企業融入企業;另一方面營造一種“比學趕幫超”的良好氛圍,讓老員工、新員工之間、小組與小組之間相互幫助、相互促進,最終達到共同進步的目的。

舉辦周末工程師配網規劃技術培訓。

該局還圍繞領導力、思維能力、專業素養和個人特質等幾個緯度,對年輕員工開展素質測評;并根據他們在業務工作中的表現以及績效情況進行評價,建立職業生涯規劃及過程評價,以提高“選苗”的精確度。

同時,該局不斷拓寬通道、加大后備人才的選拔力度,通過后備班站長選拔、內部人才市場競聘、掛職鍛煉人才選拔等多種途徑挖掘了一批批好苗子,壯大了后備人才隊伍,充實了人才儲備。今年8月,該局選拔了56名后備班站長人才,構建了后備班站長人才庫,并計劃逐步建成年齡在30周歲以下、總人數不超過100人規模的年輕后備人才隊伍。

悉心“育苗”

“我們認為,‘育苗’可以從管理類、技術技能類、大集體市場競爭類等三個方向發力,但不管哪一類,都是倡導先從本崗位、在本專業領域內成為‘骨干’。”該局人力資源副主任黎毓林說,“因此,我們在培養人才方面堅持這樣的思路:先把好苗子培養成為技術技能骨干,進而成長為管理人才、技術技能專家。”

按照這樣的思路,2018年,該局公開選拔了74名年輕骨干組建了配電網規劃“周末工程師”團隊,經過一年多的培養,如今該團隊已經有20人去到了規劃崗位進行學習鍛煉。

2018年以來,該局選派了56名青年骨干分別到江門臺山、開平、陽江、湛江、珠海等地“交流掛職”。交流掛職期滿后,再派這部分青年骨干去到本地區基層一線和艱苦邊遠地區經風雨,接受全方位的“錘、打、煉、壓”,用三個月時間幫助基層解決3-5個問題。第一期選派到江門供電局學習配網管理的17名青年骨干,掛職結束后被安排到了條件最艱苦、電網基礎最落后的信宜局駐點開展配網管理專項整治,主要解決兩票、樹障以及供電所績效的問題。

赴珠海局掛職交流干部高榮超觀察平沙所運維人員現場安全督察。武京寶 攝

2019年10月,該局又選派了8名30歲左右的青年人才到基層供電所、縣區供電局職能部門、二級機構等基層單位開展為期半年的交流掛職,繼續開辟培育人才的新途徑。

該局通過交流掛職、指導幫扶基層等方式,培養了年輕人發現問題在一線、解決問題在一線的能力,逐步培育一批熟悉基層、敢擔當、善作為的青年人才。

用心“壯苗”

如何讓年輕后備人才茁壯成長、爭取早日成才?在這方面,該局也有不少舉措。

今年7月,按照當前南方電網公司全方位加強基層供電所和一線班組管理的要求,該局挑選了姜淋尹等10名青年人才成立標桿建設小組,以茂名茂南供電局羊角供電所為試點,開展標桿供電所建設。這10名年輕人組成的標桿建設小組在標桿所建設工作中攻堅克難,積極作為,短短三個月的時間,便取得了一系列指導固化推廣的成果。這種舉措,一來既為基層的建設發展提供了人才支援,切實為基層減負,提升基層工作水平,二來又讓這些“好苗子”深入基層“蹲苗壯骨”。

同時,提倡“讓專業的人才做專業的事”,樹立“專業領軍人物”,選拔一批30歲左右的青年人才培養成為專業領域內的領軍人才,也是該局人才工作的一大亮點。2018年以來,該局先后組建了“配電網規劃專家團隊”和“繼保自動化專家團隊”,由領軍人物帶領團隊成員承接項目攻堅、人才培養、技術把關、科技創新等任務。通過搭建這樣的平臺,為年輕人才挑擔子、得到實實在在的磨煉提供好機會,團隊中的年輕人成長很快,“繼保自動化專家團隊”就帶領出4名高級工程師和5名中級工程師,團隊領軍人物之一丁健同志更是分別獲得南方電網公司級和廣東電網公司級的技能競賽個人三等獎的佳績。

護航“成苗”

經過“選苗”“育苗”“壯苗”三個階段后,創造條件讓這部分后備人才出庫,給他們壓擔子,讓能力突出、條件成熟的年輕人有機會脫穎而出,是該局的又一“拿手好戲”。

2018年以來,該局共提拔科級干部60名,其中“80后”37名,“90后”2名。這當中,就有不少是經過后備人才選拔、培養和鍛煉,最終成長起來的年輕干部,“90后”干部王國賢同志就是其中的典型代表,他獲得過國家級、中央企業級、南方電網公司級等多個級別的技能競賽獎項,并參加過區域聯動交流掛職,經過掛任供電所副所長等崗位的歷練,各方面表現突出,最終通過組織選拔走上科級干部崗位,成為一名年輕的管理人才。

培養成長的“90后”干部王國賢(中),多次榮獲得過國家級、中央企業級、南方電網公司級等多個級別的技能競賽獎項。

“80后”骨干黎國智同志同樣也成長較快,他不僅成功被選聘為電網規劃領域的三級助理技術專家,而且還經過選拔,擔任配電網規劃專家團隊領軍人物,如今,他已經通過人才市場崗位競聘,被選聘到地市局職能部門擔任專業技術人員。

一直以來,該局還鼓勵全員成才,倡導培養復合型人才、專才、平才等“三種人才”。通過三種人才的界定,從持證、學歷方面激勵他們不斷提升,對持高證的員工給予激勵獎勵,鼓勵人人成才。2019年,該局有1400多員工主動報名讀大學;546人申報中級及以上專業技術資格,同比增長50%,預計到本年底,將實現人均素質當量從0.82提升至0.91目標。

該局也積極向網省公司培養和輸送干部人才,近五年以來,共向南方電網有限責任公司、廣東電網有限責任公司輸送各類干部人才28人。

通訊員 葉澤

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